Qualifizierungsprogramm zur Führungskraft

Tools und Techniken moderner Führung (5-tägiger Kompaktkurs)

Die Rolle der modernen Führungskraft hat sich gewandelt und wird stetig komplexer. Reichte früher noch hohe
Fachkompetenz und Führung im „Command and Control“-Stil, um die Unternehmensziele zu erreichen, wird heute
von Ihnen als Führungskraft erwartet, dass Sie Coach und Entwickler Ihrer Mitarbeiter sind. Wie aber schaffen Sie
den Spagat zwischen Durchsetzen und Kooperation? Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie bestmögliche
Resultate erzielen? Wie setzen Sie Kommunikation bewusst ein, um auch in Konfliktsituationen sicher und überzeugend zu führen? Die wesentlichen Führungsinstrumente und -methoden hierfür erlernen Sie in unserem Qualifizierungsprogramm zur Führungskraft.

Konzept

Führungswissen und -techniken

Das 5-tägige Qualifizierungsprogramm hilft Ihnen, innerhalb kürzester Zeit die eigene Führungsrolle in zentralen Punkten zu erfassen und auch schwierige Führungssituationen souverän zu bewältigen.
Alle relevanten Themen aus den Bereichen Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Projektmanagement und Arbeitsrecht werden kompakt und praxisnah vermittelt.
Der Wechsel von Trainingseinheiten und Praxisphasen sowie die lösungsorientierte Bearbeitung von Praxisfällen und Rollenspielen ermöglichen Ihnen einen nachhaltigen Lernerfolg.
Qualifizierte Rückmeldungen durch erfahrene Trainer und die Teilnehmergruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit.

Seminarinhalte

Führung

Modul 1

Grundlagen der Führung

Was bedeutet „führen“? Definition und Dimension.
Rolle und Verantwortung als Führungskraft
Führungsstil, -instrumente und -fehler
Führungssituationen und situatives Führungsverhalten

Ihr Nutzen

Sie setzen sich mit den Dimensionen rund um das Thema Führung auseinander und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.
Sie lernen Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale kennen.
Sie gehen souverän auf unterschiedliche Persönlichkeitsprofile ein und bauen so langfristig tragfähige Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern auf.

Modul 2

Kommunikation als Führungsinstrument

Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Kommunikation
Kommunikationstechniken und –methoden
Mitarbeitergespräche effizient und nachhaltig führen
Feedback-Methoden für Führungskräfte

Ihr Nutzen

Sie beherrschen die Grundregeln gelingender Kommunikation und kennen deren Bedeutung und Chancen für Ihre Führungsaufgabe.
Sie reflektieren und optimieren Ihre Kommunikationskompetenz.
Sie kommunizieren auch in schwierigen Situationen authentisch und sicher.

Modul 3

Konstruktives Konfliktmanagement

Konfliktursachen und -formen
Konflikte und ihre Dynamik
Verhaltensweisen bei Konflikten
Konfliktlösungsstile und -techniken

Ihr Nutzen

Sie setzen sich konstruktiv mit Konflikten auseinander und wissen, wie Sie sie nachhaltig für eine weitere Zusammenarbeit nutzen können.
Sie hinterfragen und analysieren Ihre eigene Einstellung zu und Ihren Umgang mit Konflikten.
Sie überzeugen mit Ihrem lösungsorientiertem Verhalten in schwierigen Situationen.

Modul 4

Projektmanagement

Projektmanagement-Prozess: initiieren, definieren, planen, durchführen, steuern, bewerten
Projektteams entwickeln und steuern
Einsatz von Projektmanagement-Tools und Kreativitätstechniken
Typische Projektfallen

Ihr Nutzen

Sie wissen, welche Kriterien für Projekte zu berücksichtigen sind und können Projekte professionell starten, planen und umzusetzen.
Sie kennen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements und können diese gezielt der Komplexität Ihres eigenen Projekts anpassen.
Sie sind in der Lage, Teamarbeit einzuführen und zu steuern.

Modul 5

Arbeitsrecht für Führungskräfte

Abschluss und Inhalt des Arbeitsvertrages sowie dessen Beendigung unter Berücksichtigung des Kündigungsschutzes
Änderungen des Arbeitsinhaltes: Weisungsrecht – Umsetzung – Versetzung
Einführung in die Arbeitnehmerschutzgesetze
Betriebsverfassungsgesetz – Stellung des Betriebsrates

Ihr Nutzen

Sie wissen, wie Sie mit arbeitsrechtlichen Maßnahmen richtig umgehen.
Sie kennen die aktuelle Rechtslage in Hauptfragen zum Umgang mit Mitarbeitern.
Sie können arbeitsrechtliche Entscheidungen im Unternehmen vorbereiten und umsetzen.

Seminarziele

Führungskraft werden

Sie kennen die unterschiedlichen Führungsinstrumente und -methoden und wenden diese situativ an.
Sie führen Ihre Mitarbeiter authentisch und entwickeln sie gemäß ihrer Fähigkeiten weiter.
Sie fördern eine neue Dynamik und Identifikation Ihrer Mitarbeiter mit dem Team und der Aufgabe.
Sie analysieren Konflikte sicher und können zwischen den Konfliktparteien zielführend vermitteln.
Sie beherrschen die wesentlichen Projektmanagement-Tools und steuern so souverän Projektabläufe.
Sie verfügen über arbeitsrechtliches Basiswissen, um Personalangelegenheiten sicher beurteilen zu können.

Zielgruppen

Mitarbeiter führen

Fach- und (Nachwuchs-) Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, Fach- und Bereichsleiter

Methodik

Führungsworkshop

Theorie und Praxissimulation verzahnen sich zu einem lebendigen und abwechslungsreichen Methodenmix. Rollenspiele (auf Wunsch mit Videoaufzeichnung), Fallanalysen sowie Partner- und Gruppenübungen inklusive Coaching und Feedbackrunden trainieren den Transfer von der Theorie in die Praxis.

Zertifikat

Ihr Führungszertifikat

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie das Zertifikat "Qualifizierungsprogramm zur Führungskraft".

Trainer

Erfahrene Dozenten

Das Qualifizierungsprogramm wird von drei Trainern durchgeführt. Unsere Trainer sind Experten aus den Gebieten Führung, Kommunikation sowie Arbeitsrecht und vermitteln Ihnen aktuelles Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.