Seminare, Fit in Führung

Workshop Laterale Führung

Führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Laterale Führung Seminar

Lateral führen ist eine große Herausforderung. Sie haben keine Weisungsbefugnis, leiten aber dennoch Kollegen in einer Gruppe oder einem Projektteam. Ohne formale Macht ist es besonders ratsam, hier vor allem belastbare Arbeitsbeziehungen zu gestalten. Denn genau hier liegt die Chance, mit allen Kooperationspartnern zu einem guten Ergebnis zu kommen.

Für das laterale Führen ist es nicht ausreichend, Gespräche spontan, neutral und ergebnisoffen zu leiten oder einen dominanten Führungsstil zu pflegen. Vielmehr gilt es, kooperativ zu kommunizieren, immer wieder auf Augenhöhe zurückzufinden und sich in die Situation der Kollegen hineinzuversetzen. Dann stellen unterschiedliche Meinungen und Interessen kein Hindernis mehr dar, sondern bieten einen Reichtum an Ideen, von dem alle profitieren.

In diesem Seminar reflektieren Sie anhand der sieben Erfolgsfaktoren für laterales Führen Ihr Umfeld und die Wirkungsweise Ihres Handelns. Sie lernen spannende Methoden für ein erfolgreiches laterales Führungsverhalten. Außerdem entwickeln wir für Ihre individuellen Fragen Lösungen, von denen alle Teilnehmer profitieren.

Zielgruppe

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen, fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Seminarziele

  • Sie haben ein deutliches Bild von sich als laterale Führungskraft: von den Chancen, den Methoden und worauf es in Ihrer Kommunikation ankommt.
  • Sie haben in Ihrer Rolle als fachliche Führungskraft Sicherheit gewonnen und können von dieser Position  aus mit anderen sach- und zielorientiert kooperieren.
  • Sie haben Feedback zu Ihrem Kommunikationsstil und Führungsverhalten erhalten.

Seminarinhalte

  • Die sieben Erfolgsfaktoren für das laterale Führen als Kompass für Ihr Handeln.
  • Mit der kooperativen Haltung Chancen erhöhen, erfolgreich lateral zu führen.
  • Typische laterale Situationen mit aktivierenden Methoden meistern: Gespräche kooperativ leiten, unterschiedliche Interessen mittels Zielkreis und dem Interessens-Chart tragfähig verbinden, Einflüsse mit der Macht-Analyse verstehen.
  • Kollegiale Beratung zu den Erfahrungen aller Teilnehmer, damit Sie für Ihr laterales Vorhaben einen großen Schritt weiterkommen.

Methodik

Impulse aus Expertensicht, Übungen für Ihre individuellen Herausforderungen, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch

Zertifikat

Zum Abschluss erhalten Sie eine Bescheinigung über Ihre erfolgreiche Teilnahme am „Workshop Laterale Führung“.

Trainer

Unsere Trainer sind Experten auf ihrem Gebiet und vermitteln Ihnen erprobtes Know-how anschaulich und in einer angenehmen Lernatmosphäre. Sie gehen auf individuelle Fragestellungen ein und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Lösungen für Ihre tägliche Berufspraxis.

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Termine
  • Dortmund
    22.10. - 23.10.2024
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